Mierzysz się z problemami, które spowalniają całą organizację:
Przejmij pełną kontrolę nad procesami w firmie - od pierwszego diagramu po decyzje o optymalizacji.
W ramach szkolenia otrzymujesz:
Złożone procesy przedstawisz na przejrzystych diagramach, które ułatwiają komunikację i przyspieszają decyzje w firmie.
Każdego dnia podejmujesz decyzje oparte na procesach, których nikt w firmie nie potrafi jednoznacznie opisać.
Po kursie to się zmienia - zyskujesz konkretną, rynkową kompetencję, dzięki której rozrysujesz nawet skomplikowany proces w sposób czytelny dla całego zespołu.
Wybierz termin, który pasuje do Twojego kalendarza i zapewnij sobie miejsce w kameralnej grupie.
Nauczysz się przedstawiać procesy biznesowe w sposób zrozumiały dla różnych osób w organizacji. Dowiesz się jak:
Wyjedziesz ze szkolenia z umiejętnością samodzielnego modelowania procesów.
Część 1
Część 2
Za każdym diagramem, który wspólnie narysujemy, stoją lata pracy z procesami.
Pokażemy Ci taki BPMN, jakim posługujemy się na co dzień. Dzięki temu, po kursie, samodzielnie zamodelujesz własny proces od początku do końca
A jeśli coś będzie działało? Zatrzymamy się przy tym tak długo, aż wszystko będzie jasne.


Najlepiej o szkoleniu opowiedzą osoby, które wzięły w nim udział.
W ich opiniach znajdziesz to, czego nie powie żaden opis kursu: jak wyglądała prawdziwa nauka i czy coś się zmieniło w ich pracy.
Przeczytaj, zanim zdecydujesz. To najlepszy sposób, aby sprawdzić, czy szkolenie jest dla Ciebie.
Nie musisz się przygotowywać, gdyż kurs zaczynamy od podstaw.
Nie wymagamy wcześniejszej wiedzy o procesach, doświadczenia w analizie biznesowej i znajomości narzędzi.
Wszystko, czego potrzebujesz, poznasz w trakcie kursu - od pierwszego symbolu po gotowy diagram.
Przed szkoleniem możesz zapoznać się z materiałami szkoleniowymi, ale nie jest to warunek konieczny do udziału w szkoleniu.
BPMN (Business Process Model and Notation) to graficzny standard modelowania procesów biznesowych, rozwijany przez organizację OMG (Object Management Group). Pozwala przedstawić przebieg procesu w formie czytelnego diagramu, który rozumieją zarówno analitycy biznesowi, jak i osoby techniczne.
Kurs kierujemy do analityków biznesowych, projektantów procesów, menedżerów oraz wszystkich osób, które chcą nauczyć się czytać i tworzyć diagramy procesów.
Nie — kurs zaczyna się od podstaw i nie wymaga żadnego wcześniejszego doświadczenia z modelowaniem procesów ani znajomości narzędzi.
Kurs trwa 2 dni - 16 godzin zegarowych. Zajęcia zaczynamy o 9:00 i kończymy o 17:00
Tak. Certyfikat ukończenia potwierdza zdobyte umiejętności i możesz dołączyć go do CV lub profilu zawodowego np. LinkedIn.
Możesz pracować na dowolnym narzędziu np. Camunda Modeler, Bizagi, draw.io, MS Visio, Enterprise Architect. Każde z tych narzędzi jest dostępne. Trenerzy przeważnie używają Camunda Modeler lub MS Visio.
Tak. Materiały otrzymujesz w formacie pdf od razu po potwierdzeniu udziału w kursie i możesz je pobrać na swój komputer.
Tak, jeśli zawodowo chcesz zajmować się procesami. Znajomość BPMN jest często wymagana na stanowiskach analityka biznesowego, procesowego oraz w zespołach zajmujących się automatyzacją.
Pierwszy kurs masz już za sobą, ale nasza oferta dopiero się przed Tobą otwiera.
Możesz pójść w stronę analizy danych, automatyzacji powtarzalnej pracy albo zarządzania procesami w organizacji. Każda z tych ścieżek to konkretny zestaw przydatnych umiejętności.
A jeśli nie wiesz, którą ścieżkę wybrać — umów bezpłatną konsultację z trenerem, który pomoże Ci ułożyć plan pod Twój cel zawodowy.

Dokumenty, prezentacje, wyliczenia w MS Excel

Projektowanie, testowanie i wdrażanie agentów AI

Tabele przestawne, wizualizacje, pulpity menadżerskie

Import danych, raporty i wizualizacje, obliczenia, DAX